請問商業計劃書里面的財務計劃怎么寫
從創業者的角度而言，做好自己的財務計劃，是非常具有價值的事情，首先你會知道自己什么時候該花錢，什么時候該融資，現金流的警戒線在哪里？
嚴格來說，財務計劃應該和公司的業務發展模型緊密相關。財務計劃涉及到的內容有：公司的業務收入（現有的、和潛在的）以及公司的費用（現有的、潛在的）。
舉一家新零售創業公司為例子，涉及到的財務計劃即為：
費用部分：
1、每個月的人工成本
2、每個月的采購成本
3、每個月的營銷費用
4、每個月的固定資產攤銷、固定的房租、場地費用等等
這些都會涉及到現金流出，我們簡單來看，費用包含固定費用、商品采購成本、人工費用、以及因為銷售而產生的營銷費用。
收入部分：
1、每個月的業務收入
2、每個月的其他的業務收入（比方說資金沉淀，比方說課程銷售）他們是你的商業和業務模式的具體呈現。
在此基礎上，你可以粗略地估計，每個月的現金流情況，以及現金流缺口的相關情況——上游的預付貨款、下游的結算周期，商品的銷售周轉情況，可看到你的資金有多少缺口，融資的意義也就在于這里——通過資金的補充，讓你的缺口得到緩解，規模得以擴大，進而產生規模效應——成本進一步下降，對上下游的溢價能力得到提高。
上述只是舉了“一個月的例子”你可以把他們變成1年、3年的動態預測——即這筆融資進來之后，他們會帶來哪些，你的業務會發生哪些變化，對應的數據會變成什么樣？這樣會更加準確。
我們建議，可以算出如今自己公司一年理想的開支情況，然后按1.5-2年的資金情況進行乘法計算，這基本上是一家早期公司融資的周期，如果你做的不錯，有大可能融資的周期還需要更短一點。那么具體的開支和收入進行大類的歸集——比方說這1-2年里要做到多少的網民，大概會帶來多少收入，做到這一個成就大概需要花多少錢（分別是市場運營、人員完善、渠道鋪設）等等，就是一份有一定邏輯的粗略財務預測。
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商業計劃書財務預算的計算方式
首先，搜集和整理資料：包括行業數據、網民情況等市場數據，歷史業務數據的分解，以及對比公司的商品價格和成本費用。例如一個消費領域的B2C電商公司，就要關注歷史階段的網民數，獲得網民的成本，以及盈利模式下各板塊的收入。
其次，制定公司發展規劃：根據公司戰略，制定業務發展計劃，包括商品計劃、人員計劃、市場推廣計劃、融資計劃等等。
然后，設定可變的財務假設：包括市長增長的假設、業務增長的假設，以及未來邊際成本變化的假設，通過合理的假設來搭建財務模型。正常情況下，第一年要做到按月度預測，第二年要按照季度預測，第三年及以后要按照年度預測；以及進行實際預測：根據業務發展規劃，在財務模型中填入相應的業務數據，根據公式利潤=收入-變動成本-固定成本，生成最終的財務報表。
最后，修正預測結論：最后一步就是評估這份財務報表是不是可行，是不是合理。例如，增長是不是過快、利潤水平是不是過高。如果存在不合適，就需重新調整財務假設并生成新的報表，直到合理為止。
標題：財務計劃和財務預算的區別(請問商業計劃書里面的財務計劃怎么寫)
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