如何發(fā)揮營銷團(tuán)隊(duì)的作用
隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入與發(fā)展，營銷理念與營銷活動(dòng)也在不斷的深入，營銷的作用及其重要性，也越受到各階層、各公司領(lǐng)導(dǎo)的普遍重視，作為營銷的載體——營銷團(tuán)隊(duì)，在市場營銷活動(dòng)中將起著極為重要的作用。營銷經(jīng)理是營銷團(tuán)隊(duì)的重要組成，如何發(fā)揮營銷團(tuán)隊(duì)的攻堅(jiān)作用，發(fā)揮每位營銷經(jīng)理的積極性、主觀能動(dòng)力性、將在公司生存與發(fā)展的過程中起著重要作用。如何管理好一個(gè)營銷團(tuán)隊(duì)，建立好一個(gè)龐大有效果的營銷網(wǎng)絡(luò)，如何發(fā)揮營銷團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗堡壘作用，積極開展市場營銷活動(dòng)，更是每位管理者工作的重中之重！營銷工作是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)，充滿辛酸與艱險(xiǎn)，也充滿了機(jī)遇與希望的一個(gè)古老而年輕的職業(yè)，如果你不甘命運(yùn)的擺布，如果你不拒絕富有，如果你對(duì)自己充滿信心，你不妨加入營銷行列，從營銷開始，它將給你帶來燦爛的人生。營銷工作門檻低，易學(xué)難精，用一名形象的話來形容就是大浪淘沙，可以在營銷活動(dòng)中長久立于不敗之地的營銷人員更是鳳毛麟角，少之又少。營銷人員工作的開展更離不開一個(gè)管理嚴(yán)謹(jǐn)、高效有序的營銷團(tuán)隊(duì)，一個(gè)管理嚴(yán)謹(jǐn)、高效有序的營銷團(tuán)隊(duì)必定能促進(jìn)每位營銷人員工作的全面開展。一、一個(gè)好的經(jīng)營機(jī)制、營銷政策是營銷工作得以順利進(jìn)行的根本保證。沒有一個(gè)科學(xué)的、積極的經(jīng)營分配機(jī)制原則，將不能調(diào)動(dòng)營銷人員的工作積極性，只有建立一個(gè)合理、科學(xué)、積極的分配制度、營銷政策才可以極大調(diào)動(dòng)其積極性、主觀能動(dòng)性，才可以保證營銷工作的順利進(jìn)行及深入持久。實(shí)行工資掛鉤，目標(biāo)管理、效率優(yōu)先的原則辦法把營銷人員的工資分成兩塊，一塊為基礎(chǔ)部分，占40%，由出勤工資、工齡工資、崗位工資構(gòu)成；另一塊則是效益工資占60%，定出基本任務(wù)
技術(shù),營銷,管理都非常重要,最為關(guān)鍵的是團(tuán)隊(duì),這句話如何理解
技術(shù),營銷,管理都非常重要,最為關(guān)鍵的是團(tuán)隊(duì)
1、技術(shù)和商品，是公司立足的根基。技術(shù)和商品非常重要，但獲得這些技術(shù)并非很難。
2、營銷和管理與技術(shù)相對(duì)比則相對(duì)滯后。原因可能是技術(shù)出身的老板比較多，多數(shù)人認(rèn)為商品做好了自然就會(huì)有銷路；另外也有人認(rèn)為只要搞好關(guān)系，就是泥土也賣得出去。營銷也不是真的在做營銷，而是“炒概念+搞關(guān)系”，現(xiàn)代營銷的手段與工具幾乎都被大家忽視了。
3、管理是公司最基本的生存要件，管理涉及面廣，需要調(diào)用的資源多，也需要長時(shí)間才可以見效。真正提高公司效率，還是要從公司戰(zhàn)略入手，通過戰(zhàn)略梳理和規(guī)劃后在執(zhí)行上下功夫，才可以及時(shí)持久的優(yōu)勢與競爭力。公司有了這些優(yōu)勢，才可能將有限的資源做到優(yōu)化組合，打造出對(duì)網(wǎng)民更具有價(jià)值的商品，營銷也才會(huì)變得更加容易。而管理中最為重要的要素是公司的老板，公司老板的思想和格局決定了公司的高度，老板就是公司成長的天花板。
4、團(tuán)隊(duì)是部門存在的基礎(chǔ)，團(tuán)隊(duì)精神是部門和公司發(fā)展的依靠，團(tuán)隊(duì)的凝聚力，不是部門的重要性可以取代的；因此團(tuán)隊(duì)比部門更加重要。
5、新商品開發(fā)日益成為公司成功經(jīng)營的核心。持續(xù)推出新商品將使公司立于不敗之地，而卓有成效的新商品開發(fā)取決于優(yōu)秀的新商品開發(fā)團(tuán)隊(duì)。人們的共同結(jié)論是“有什么樣的開發(fā)團(tuán)隊(duì)就有什么樣的新商品”這可說是一條定律。大至一家公司的新商品開發(fā)活動(dòng)質(zhì)量，小到一個(gè)具體的新商品開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量，接觸和評(píng)估其團(tuán)隊(duì)都是最直觀、最佳效果的方法。對(duì)新商品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的評(píng)價(jià)來源于相互作用的三方面：團(tuán)隊(duì)中的個(gè)人、團(tuán)隊(duì)機(jī)制和團(tuán)隊(duì)文化。對(duì)于公司的高層管理者來說，他們當(dāng)中的大多數(shù)人并非商品專家，他們對(duì)于新商品開發(fā)的管理更加多地體現(xiàn)為對(duì)新商品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的管理。
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標(biāo)題：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性及意義(如何發(fā)揮營銷團(tuán)隊(duì)的作用)
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